Книга "Природа успеха"

Оцените книгу!

Средняя оценка / 5. Количество оценок:

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

СКАЧАТЬ КНИГУ:

Онлайн-читалка книги "Роман Горбунов - Природа успеха":

Поднимаясь по степеням лестницы, идти вверх легко, но упав один раз, идти вверх становится все сложнее, потому что мы получаем травму. Вот так, один раз ошибившись, мы теряем весь темп двигаться дальше. Двигаясь вверх по лестнице, защити места, о которые можешь удариться заранее. На самом деле многие люди не понимают, но все что у нас есть – это наши проблемы, все остальное иллюзии. Избегая проблем – мы избегаем своего будущего, мечтая – мы отодвигаем свое настоящее. Создать будущее можно только одним способом – это решением сегодняшних проблем. Большинство людей откладывают решение проблем на неопределенный срок и хватаются, не раздумывая за первую возможность быстро и легко улучшить свою жизнь. Этот подход в корне не верный, это путь в никуда. Проблемы нужно решать сразу, особенно, если они имеют свойство развиваться. Растоптать росток куда легче, чем вырубить дерево. Большинство возможностей, которые нам попадаются, мы сами приукрашиваем фантазиями и готовы взяться за их реализацию прямо сейчас. Но если присмотреться к возможностям поближе, то большая часть из них, обычные пустышки. И чем легче и проще кажется их реализация, тем более они несостоятельны. Огромная возможность со временем окажется ничтожной, а маленькая проблема со временем станет большой. Так что решай проблемы сразу, а возможности откладывай. Ибо своевременное решение проблемы превращает ее в возможность, а поспешная реализация возможности в проблему. Превратите список своих проблем в планы на жизнь. Увеличивать скорость на ровной дороге в ясную погоду, так же важно, как и уметь притормаживать, при виде ям или в туман или дождь.

 

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ

Для понимания проблемы необходимо очистить сознание от любых мыслей полностью, чтобы остаться наедине с проблемой. Люди находящиеся внутри проблемы, редко ее решают правильно. Поясню, невозможно решить проблему, которая кажется вам целой и независимой системой. Чтобы решить проблему, необходимо представить ее в качестве одной из частей другой еще большой проблемы. Помните, решение проблемы не в ее целостности, а в ее принадлежности к чему-то большему. Как только вы поймете, частью чего является ваша проблема, вам сразу же откроется нужная дверь. Не пытайтесь держать в голове все необходимые условия и элементы, решения принятые в голове всегда ошибочны, распишите их на бумаге. Систематизируйте хаус мыслей схематично, и вы найдете решение. Выражая проблему письменно, вы получите контроль над данными. Любая стратегия – это все лишь письменный план лишенный субъективных эмоций. Не принимайте долгосрочные решения под влиянием трех демонов: эмоций, плохого самочувствия и авторитетного мнения. Помните, выход есть из любой ситуации, просто некоторые решения для нас неприятны или слишком убыточны, чтобы согласиться с ними с первого раза. Никогда не принимайте первый предложенный вариант сразу, создайте конкуренцию предложений, если ее нет, избегайте ситуаций с единственным вариантом. Перед принятием решения вспоминай, как ты ее решал раньше, даже если сталкиваешься с ней впервые. Наше подсознание уникальная кладовая, которая хранит все, с чем сталкивался человек на протяжении жизни, и только по необходимому конкретному запросу, нужная информация от туда извлекается из различных источников.

Все решения следует разделить на три фильтра: важные (последствия важны будут через 5 лет) и не важные (последствия которых уже через год никто не вспомнит), обратимые (последствия в любой момент можно откатить и исправить, нужно лишь знать цену, за которую можно это осуществить) и необратимые (последствия, которых, как форма неба неповторима и уже никогда не повториться, их следует брать под особый контроль), срочные (решения времени, на которое всегда мало, или уже поздно, как правило, горящий дом лучше не тушить иначе сгоришь сам) и несрочные (решения, которые не чешутся, но в тоже время, будут к примеру, важны через 5 лет). Главный арбитр правильное ли ты принял решение это время, только оно покажет твою прозорливость. Перед принятием решения еще задумайся, а что от этого ты получишь через 5 или 10 лет. Если за этот период ничего не измениться, то оставь все как есть. Ищи выгоду в перспективе, так появляются навыки и возможность обыграть соперников на более длительной дистанции. Если хотите опередить других и инвестировать в будущее, решайте только важные и необратимые задачи, игнорируя все неважные и обратимые, относясь к срочным, как не к срочным. Если дело кажется вам срочным, откажитесь от его решения сразу, нет смысла спасать горящий проект, лучше начинайте искать новый, если бы тонущий корабль пытались чинить, а не искать шлюпки, то все всегда бы тонули. Успешные люди понимают, что каждый живет в двух параллельных реальностях: ту, которую видят все прямо сейчас, и в той, в которой мы будем все через пять лет, но которую видит каждый по своему. Если вы принимаете решения в реальности, которую видят все, то ничего не добьетесь. Старайтесь принимать, как можно больше решений в той реальности, которую видите только вы.

Многие при анализе вещей и ситуаций уделяют слишком много внимания составляющим их элементам, и слишком мало соединяющим элементам. Во многом срок годности зависит не от прочности более мелких элементов, а от клея их скрепляющих. Люди скрепляются общими страхами или надеждами, и образовывают союзы на доверии, важно то, что крепит их на стыках друг с другом, только на это стоит обращать внимание при принятии решений. Сильная команда профессионалов может распасться быстрее, чем сплоченная группа дилетантов. Ценность золота может раствориться по причинам, которые еще только нарастают. Качество клея соединяющего элементы гораздо важнее качества самих элементов, целое часто бывает слишком хрупким, даже имея сверхпрочные элементы в своем составе. Люди совершают стратегические ошибки, принимая решения лишь на основе прочности составляющих элементов, и чаще угадывают будущее, когда делают ставку на качество соединяющих элементов.

ОБСУЖДЕНИЕ КНИГИ:

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии